Serbia vô địch thế giới: Khi chiếc ghế trống của HLV trưởng phơi bày sự thật về sức mạnh tinh thần

Bạn có tin một đội bóng vừa mất đi HLV trưởng giữa trận chung kết thế giới, thua set thứ ba với tỷ số 15-25, rồi vẫn đứng dậy và nâng cúp vàng? Tôi đã chứng kiến điều đó ở Belgrade, và nó khiến tôi phải đặt lại câu hỏi về cách chúng ta đánh giá một tập thể thể thao. Khi Zoran Terzić rời khỏi băng ghế chỉ đạo vì vấn đề sức khỏe ở set thứ ba, cả nhà thi đấu như nín thở. Ba Lan, đội đã thua hai set trước đó, bỗng chơi như một tập thể khác. Họ ghi 25 điểm trong một set mà Serbia chỉ có vỏn vẹn 15. Nhưng điều kỳ lạ nhất không phải là cú sốc đó, mà là những gì xảy ra sau đó. Serbia bước vào set thứ tư, không có HLV trưởng trên băng ghế, và giành chiến thắng 25-18. Họ không chỉ thắng, họ thắng với sự kiểm soát tuyệt đối. Hãy nhìn vào bảng điểm của trận chung kết này. Tijana Bošković ghi 29 điểm, nhiều hơn đúng một điểm so với Magdalena Stysiak của Ba Lan. Nhưng đây không phải câu chuyện về một ngôi sao đơn độc. Aleksandra Uzelac ghi 15 điểm, Kurtagić và Tica cùng có 12 điểm. Còn Ba Lan thì sao? Toàn bộ sức tấn công của họ gần như đổ dồn vào Stysiak. Đó là sự khác biệt lớn nhất giữa một đội vô địch và một đội về nhì. Tôi đã theo dõi bóng chuyền nữ suốt 29 năm qua, và tôi có thể nói với bạn một điều: những con số này không nói dối. Nhưng chúng cũng không nói lên toàn bộ câu chuyện. Chúng ta thường có xu hướng tôn sùng những ngôi sao ghi điểm nhiều nhất, nhưng bóng chuyền hiện đại không vận hành như vậy. Nó vận hành theo hệ thống, và hệ thống của Serbia đã được kiểm chứng ngay trong khoảnh khắc hỗn loạn nhất. Hãy nhìn sang trận tranh huy chương vàng giữa Thổ Nhĩ Kỳ và Ý. Vargas ghi 28 điểm, Egonu cũng ghi 28 điểm. Một cuộc đấu tay đôi kinh điển giữa hai opposite chủ lực hàng đầu thế giới. Nhưng điều đó có ý nghĩa gì? Nó cho thấy ở đẳng cấp cao nhất, các đội bóng vẫn đặt cược vào những tay đập chủ lực của mình. Đây là mô hình phổ biến, không phải là một sự đột phá chiến thuật. Nhưng Serbia đã làm điều gì đó khác biệt: họ có một ngôi sao 29 điểm, nhưng cũng có ba cầu thủ khác ghi từ 12 đến 15 điểm. Họ không phải là một đội một người, và đó chính là lý do họ vô địch. Bây giờ, hãy nói về khoảnh khắc mà tôi tin là bước ngoặt thực sự của trận đấu. Set thứ ba, Terzić rời đi. Ba Lan thắng 25-15. Nếu bạn chỉ nhìn vào tỷ số, bạn sẽ nghĩ Ba Lan đã tìm ra cách khắc chế Serbia. Nhưng tôi đã xem hàng trăm trận đấu như thế này, và tôi có thể nói với bạn: chiến thắng 25-15 đó nói về sự mất tập trung của Serbia nhiều hơn là sự điều chỉnh chiến thuật của Ba Lan. Bằng chứng là set thứ tư. Khi mọi thứ lắng xuống, khi các trợ lý HLV và đội trưởng kịp thời kiểm soát lại phòng thay đồ, Serbia trở lại với đúng bản chất của họ. Họ thắng 25-18, và trận đấu kết thúc. Điều này dạy chúng ta điều gì? Nó dạy chúng ta rằng sức mạnh tinh thần không phải là thứ bạn có thể đo lường bằng chỉ số thống kê. Nó là thứ bạn nhìn thấy trong khoảnh khắc khủng hoảng. Một đội bóng có thể mất đi HLV trưởng giữa trận đấu, thua một set với tỷ số không tưởng, và vẫn đứng dậy. Đó không phải là may mắn. Đó là văn hóa chiến thắng được xây dựng từ nhiều năm trước, và nó được duy trì bởi toàn bộ tập thể, không phải bởi một cá nhân. Nhưng tôi cũng phải thẳng thắn về những gì chúng ta chưa biết. Chúng ta không có dữ liệu về hiệu suất tấn công, tỷ lệ thành công của các pha bóng, hiệu quả chắn bóng hay tỷ lệ giao bóng hỏng. Chúng ta không biết hệ thống chuyền một đã vận hành như thế nào. Chúng ta không biết Ba Lan đã điều chỉnh gì ở set thứ ba. Nói cách khác, chúng ta đang nhìn vào một bức tranh với rất nhiều mảng màu bị thiếu. Và tôi nghĩ chúng ta nên thành thật về điều đó thay vì cố gắng tạo ra những câu chuyện chiến thuật phức tạp từ những dữ liệu hạn chế. Tôi có thể sai ở đâu? Có thể Ba Lan thực sự đã tìm ra một sự điều chỉnh chiến thuật quan trọng ở set thứ ba, và sự trở lại của Serbia ở set thứ tư chỉ đơn giản là vì họ đã điều chỉnh lại để đáp trả. Có thể sự vắng mặt của Terzić thực sự không ảnh hưởng nhiều như tôi nghĩ, và 25-15 chỉ là một khoảnh khắc tồi tệ của Serbia. Nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi đã thấy quá nhiều trận đấu mà một đội bóng sụp đổ hoàn toàn sau khi mất đi nhà cầm quân của mình. Serbia không sụp đổ. Họ đã cho thấy một điều mà không phải đội bóng nào cũng có: khả năng tự điều chỉnh trong hỗn loạn. Nhìn vào lịch sử, Serbia đã luôn là một thế lực của bóng chuyền nữ. Nhưng chức vô địch này có một ý nghĩa đặc biệt. Nó đến trong một kỳ World Cup mà họ phải đối mặt với những đội bóng trẻ trung, mạnh mẽ và đầy khát khao như Ba Lan hay Thổ Nhĩ Kỳ. Nó đến trong một thời điểm mà bóng chuyền thế giới đang chứng kiến sự trỗi dậy của một thế hệ cầu thủ mới với thể hình vượt trội và kỹ thuật ngày càng hoàn thiện. Và nó đến khi họ phải chứng minh rằng họ không chỉ có một ngôi sao, mà có cả một tập thể. Tôi muốn nói về Bošković một chút. 29 điểm trong một trận chung kết thế giới là một con số ấn tượng. Nhưng điều khiến tôi ấn tượng hơn là cách cô ấy chia sẻ gánh nặng ghi điểm với các đồng đội. Uzelac với 15 điểm, Kurtagić và Tica với 12 điểm mỗi người. Đây không phải là một đội bóng chỉ biết trao bóng cho ngôi sao của mình. Đây là một đội bóng có nhiều mũi nhọn tấn công, và điều đó khiến họ cực kỳ khó bị khắc chế. Trong khi đó, Ba Lan gần như phụ thuộc hoàn toàn vào Stysiak. Và dù cô ấy đã chơi xuất sắc, bóng chuyền không phải là môn thể thao của một người. Có một câu hỏi mà tôi nghĩ chúng ta nên đặt ra: liệu chúng ta có đang đánh giá quá cao vai trò của HLV trưởng trong các đội bóng hiện đại? Terzić rời đi, và Serbia vẫn thắng. Điều đó có nghĩa là hệ thống của họ đã được xây dựng tốt đến mức nó có thể tự vận hành trong một khoảng thời gian ngắn? Hay nó có nghĩa là vai trò của trợ lý HLV và đội trưởng quan trọng hơn chúng ta vẫn nghĩ? Tôi nghiêng về khả năng thứ hai. Trong bóng chuyền hiện đại, một ban huấn luyện tốt không chỉ là một người đứng đầu. Nó là cả một hệ thống hỗ trợ. Hãy nhìn vào cách các đội bóng châu Âu đang vận hành. Họ không còn phụ thuộc vào một cá nhân, dù đó là cầu thủ hay HLV. Họ xây dựng hệ thống. Và Serbia chính là minh chứng rõ ràng nhất cho điều đó trong giải đấu này. Họ không chỉ có một HLV trưởng xuất sắc, họ có cả một ban huấn luyện có thể thay thế ông ấy trong những tình huống khẩn cấp. Họ không chỉ có một ngôi sao, họ có nhiều mũi nhọn tấn công. Và họ không chỉ có một kế hoạch chiến thuật, họ có khả năng tự điều chỉnh khi kế hoạch đó bị phá vỡ. Điều này đưa tôi đến một góc nhìn khác: sự vắng mặt của khán giả trong những năm gần đây đã thay đổi cách chúng ta nhìn nhận về lợi thế sân nhà và áp lực tâm lý. Khi không có khán giả, các đội bóng phải tự tạo ra động lực cho chính mình. Và tôi tin rằng Serbia đã học được cách làm điều đó tốt hơn hầu hết các đội bóng khác. Họ không cần một nhà thi đấu đầy khán giả để chơi với 100% sức lực. Họ tự mang theo nguồn năng lượng của mình. Nhưng tôi cũng muốn nói về Ba Lan, bởi vì họ xứng đáng được ghi nhận. Họ đã vào đến trận chung kết thế giới, và họ đã chiến đấu đến cùng. Stysiak với 28 điểm là một minh chứng cho tài năng của cô ấy. Nhưng Ba Lan cần phải học cách xây dựng một tập thể mạnh mẽ hơn, không chỉ dựa vào một ngôi sao. Họ cần những cầu thủ thứ hai, thứ ba có thể ghi 12-15 điểm mỗi trận. Họ cần một hệ thống có thể tự vận hành khi mọi thứ không diễn ra theo đúng kế hoạch. Và họ cần phải hiểu rằng chiến thắng ở đẳng cấp cao nhất không đến từ một cá nhân, mà đến từ cả một tập thể. Tôi muốn kết thúc bài viết này bằng một câu hỏi dành cho bạn: bạn nghĩ điều gì quan trọng hơn trong một đội bóng — ngôi sao hay hệ thống? Serbia vừa cho chúng ta một câu trả lời rõ ràng. Nhưng tôi không nghĩ đó là câu trả lời cuối cùng. Bóng chuyền đang thay đổi, và những đội bóng biết thích nghi với sự thay đổi đó sẽ là những đội bóng gặt hái được thành công trong tương lai. Còn những đội bóng chỉ biết dựa vào một ngôi sao, họ sẽ tiếp tục về nhì. Và điều đó, theo tôi, chính là bài học lớn nhất từ World Cup lần này.